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川崎火锅创始人张忱:曾经的亿万富翁 如今靠朋友支援度日

时间:2016-09-18 15:51 作者:农村创业 浏览: 次
川崎火锅创始人张忱:曾经的亿万富翁 如今靠朋友支援度日
  和张忱约好的采访被一推再推,他总是很忙,但每次必提前电话或者微信道歉,“还有几个会议”,“还在准备一些材料”......

  提起张忱,可能知道的人并不多,但说起“川崎”火锅调料,却是无人不知。张忱正是“川崎”火锅调料品牌的创始人。

  彼时,一句“吃火锅,没川崎怎么行”的广告语响彻大江南北之时,川崎集团正以平均每年50%的增长速度迅速崛起。

  鼎盛时期,“川崎”的估值超过一亿元,川崎调料的市场占有率甚至高达65%,张忱也因此登上了2002年的胡润富豪榜。

  相对于企业家这个称谓,张忱更愿意被人称为学者。在整个采访过程中,张忱和地创网谈得最多的不是自己的企业,而是目前正在研究的项目“如何减盐、减糖,从而让人们吃得更健康。”

  曾经的亿万富翁 如今靠朋友支援度日

  实际上,在张忱身上,从来没有缺少过新闻,他是中国“大学教师辞职下海第一人”。在中国私营企业法正式颁布后,他所创办的上海威尔达礼品厂,当时的营业执照号码为第?0001?号;

  他的两篇论文曾经入选过当年的“莫干山”会议;

  他曾提出中国应该尽快设立私营经济开发区,以扶植民族工业,让私人投资与外资享受同等待遇,公平竞争;

  张忱最早提出将个体经营与私人企业予以区别,将私营企业收入与个人经营收入加以区分并实行不同的税收政策,以鼓励私营企业扩大再生产,“这条建议成为了中国私营企业法的核心内容。”

  但让张忱没想到的是,21年前的一个决定将自己和“川崎”陷入困境。虽然仍然是公司大股东,但是,目前张忱拖欠银行以及供应商数千万元债务,所有资产均被法院冻结,可以变现的股权、住房、工厂、设备等均被全部拍卖。

  张忱由原来的亿万富翁,变成了不折不扣的“大负翁”,如今要靠朋友支援过日子。

  但年届60的张忱并没有因此消沉下去,正在开启人生的第二次创业之旅。

  张忱多年的好友宋先生形容他是“苦行僧”,“除了研究健康,他的心思其实并没有在如何做强做大企业上面,他本来就是老师,对于赚钱其实并不太在意。”

  曾获“莫干山会议”参会资格

  1982年,张忱毕业于北京商学院(现北京工商大学),入职上海商业一局职工大学,执教市场经济专业。

  1984年,张忱《论贸易中心》和《如何普及家庭私人电话》两篇论文入选“莫干山会议”论文选,张忱由此获得参会资格。

  不少媒体在报道这次会议的时候,都认为“应该被载入史册”,这是第一次全国性的中青年经济科学工作者讨论会,它为上世纪八十年代的改革提供了重要的思路,引起了中央高层领导的重视。

  这是因为当年参会的人,后来大多成为政界、学界的“重量级”人物,例如王岐山、马凯、周小川、郭树清、楼继伟、李剑阁、张维迎、周其仁等。

  能够入选“莫干山”,并被邀请“上山”开会,这对于张忱来说是一个绝对的惊喜加意外。但最终张忱未能成行,因为当他看到会议通知的时候,“莫干山会议”已经结束两天了。

  莫干山会议之后,张忱请假前往温州考察,短短的几天中,他敏感的意识到,中国民营经济的春天很快就要到来了。

  1985年,张忱在递交辞职报告的同时,在上海市闵行区注册设立了个体户上海威尔达饮料厂。作为一名土生土长的上海人,又是大学教师,张忱这样做无疑将自己变成了上海人中一个另类。

  多年后,他在和地创网回忆起这段经历的时候,依然不减当年的意气风发,称从不后悔自己当初的个决定。

  办工厂并非易事。集资、选址、厂房、设备、通水、接电等,仅申请建厂公章就要盖几十个。但最难的还是企业生产什么产品。

  张忱说,一天,一位邻居告诉他,有人从东北把一种叫“格瓦斯”的饮料卖到河南,效益十分可观。这给了张忱一个启示,那不如办一家饮料厂。

  1986年,“威尔达饮料”畅销,成为当时上海最大的私营企业。那一年,饮料厂营销额突破百万元,并迅速在全国建了5家工厂和联营厂。

  “根据当时联营要求,1988年我与上海市上投实业公司联营,按照三来一补、自产自销经营方式,申请注册成立威尔达礼品厂,拿到了上海市私营企业0001号执照。”张忱说。

  随后,他将威尔达饮料厂由个体户变更申请为私营企业,批准后的营业执照代码是上海市私营企业0005号。

  1991年6月,张忱成立了“上海川崎营养食品厂”,并注册了“川崎”商标,开始研发生产川崎火锅调料。

  21年前的决定 将自己和“川崎”陷入困境

  21年前,即1995年,是张忱人生一个重大的转折点。那一年,张忱和公司财务陈培华结婚。

  2011年,一直在研究健康产业的张忱在低钠盐研究上取得突破,张忱也因此被中盐公司聘为技术专家。这对于醉心于研究的张忱来说,无疑是一剂“兴奋剂”。那一年,张忱不再担任公司法人和董事长,妻子陈培华全面接任。

  彼时,张忱在上海天天商务实业公司(以下简称“上海天天”)拥有90%股权,而陈培华拥有10%股权,川崎公司则是上海天天全资子公司。

  公开资料显示,2011年6月23日,上海川崎食品公司办理董事会、监事会变更登记资料。在这一次变更中,张忱的董事身份被更换。

  4个月之后,川崎公司进行了新的重组,成立上海新川崎食品有限公司,股权分别为陈培华、张忱?、嘉兴时代创投合伙企业公司、天天公司。

  “成立新川崎是为了上市需要。”张忱说,引进嘉兴时代创投是为了改善股东结构,配合上市股权治理需要。

  成立新川崎后,陈培华对新川崎进行增资成为大股东。这样一来,陈培华原先仅拥有10%的商标权益,立刻变成占有72.6%(商标权是当时投入新公司主要资产)。

  与之相对应的是,川崎的一系列资产包含调料品生产方法和包装等知识产权也被转移到新川崎。

  随后,便发生了轰动全国的“川崎商标之争”。

  上海2014年第0284号仲裁中显示,天天公司要将包装知识产权无对价从天天公司转入新川崎公司。法院的终审判决((2015)沪一中民四(商)撤字第48号)支持了这一决定,即同意将原天天公司持有的“川崎”商标转入新川崎公司。

  2013年10月18日,张忱与陈培华经法院判决离婚。然而获得新川崎股权的张忱,同时欠下巨额债务。

  为了偿还银行欠款,加上需要为新川崎公司承担员工工资,最终,川崎公司的工厂被拍卖,张忱的个人资产也被查封。

  对话张忱:从不曾后悔

  当时是什么促使您做出了辞职“下海”决定?

  张忱:莫干山会议刺激了我。从本质上说,我是属于搞经济研究的人,对赚钱的重视程度一直不够,这是为什么我没能从上海第一家私企成长为上海滩民企No.1的原因。

  地创网:您可以算是最早一批民营企业家,您认为当时的大环境是否适合民营企业发展?

  张忱: 1988年之前,按照国家政策,私营企业一律执行个体工商户财税制度,对雇工7个人以上,每年利润总额超过11万元的个体经营大户,实行8级累进所得税制。

  相比之下,今天无论国家的政策环境还是人们的观念都已发生了根本性的改变。社会需求与供给,生产与消费、科技与创新、经济、文化与教育等各方面各个领域亟需健康化发展。

  地创网:您曾经说过想裸捐自己的全部资产,在经过了婚姻和公司的巨大变故后,您现在还想捐吗?

  张忱:现在依然有这样的想法。企业捐给国家,我可以全身心的投入到研究当中。我希望在我离开这个世界后做的事,一定要比我在世时做的只多不少。

  地创网:根据公开报道,2000年至今,您一直在从事健康产品领域方面的创业创新,公司因此易人,您也官司缠身?您后悔吗?

  张忱:从来没有后悔过。

  由于川崎原先拥有的品牌和市场突然之间发生的变故,不但导致企业经营发生困难,而且我还背上巨额经济债务,即使你有再好的产品、再好的市场、再好的理念,不得不面对一个又一个令人难以想象的残酷的现实,你必须深刻反省,咬紧牙关抹去血泪。

  我必须承认,所有发生的一切,很大程度上源于我的一些理想和现实之间错位,导致企业陷入困境,事业受到影响,给我个人和企业造成沉痛的伤害,教训深刻。

  我觉得非常对不起我们川崎公司的员工和他们的家庭,因为川崎的蒙难,让他们个人及整个家庭受到牵连,几百个员工因此失去了工作岗位,流向社会,还有一大批跟随川崎的供应商和经销售受到牵累。为此,我们将依法维权和追回的资金设立川崎蒙难基金,我们承诺,只要我、只要川崎重新站起来,不仅公司一定会给他们特别补偿,同时用此基金将帮助他人、帮助社会。

  我要特别感谢至今跟着我、支持我与我一起奋斗的一批骨干人员,以及那些为川崎蒙受到冤屈的同仁。他们知道事实真相,经历了川崎蒙难的全过程,他们了解我,信任我,支持我,在企业最困难的时候,有许多人甚至超过一年以上拿不到工资,但他们始终与我站在一起,依然陪同我,不离不弃。
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